回到香港后，陈光良隨即投入到工作当中，虽然他一向是『抓大放小』，但不代表他就真的『放小』。
所谓『放小』，不是放掉小生意，而是在细节上交给属下去做。
这一天，陈光良便来到旺角，视察了连卡佛百货与环球贸易合资的『惠康超级市场』门店，这是两大集团企业的子公司间的一次合作。
连卡佛百货、环球贸易都拥有丰富的『供应链』经验，故两家企业的强强合作，非常的完美。
在短短的一年多时间，『惠康超级市场』已经开了三家超级市场，都是在香港属於较大规模的零售店。
走进旺角的惠康门店，里面的客人比较多，一看就知道非常的成功。而整体的布局，更是和后世的超级市场差不多，包括货架、小推车等，以及商品的布局和品种，都已经是现代化超市的水平。
比起美国，惠康超市都更先进。
“老板，这家门店主要是以小区居民为主，我们在生鲜、米油、牛奶等商品上，加以重视所以，这家门店的生意非常的好，每日营业额可达.”
惠康超市的总经理王守元，在一旁陪同考察。
他原来是环球贸易旗下连锁零售店的高层，经陈光良亲自的点名，担任惠康超市的总经理。
而陈光良的另外一边，则是以为英籍管理层布鲁斯，他是连卡佛百货管理层，也被委任惠康超市的副总经理，负责供应链。
连卡佛百货在西方採购及贸易上，拥有者优势；而环球贸易在亚洲採购贸易上，拥有优势。
强强联手。
“嗯，超级市场是一个新兴的產业，但一定是未来的零售业最大的模式。但此时，不管是英国，还是美国，也都还处於一个萌芽阶段。我们惠康能不能率先发展起来，就看你们管理层能不能带出一个优秀的团队。”
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就模式而言，陈光良已经將终极版本拿出来，剩下就该是这些属下的事情。
“是，我们一直有在完善工作，尽力做到最好。”
陈光良反问道：“那你觉得，想做好惠康超市，需要那几方面的工作？”
王守元当即说道：“供应链、服务。供应链方面，主要是获得商品的多样化，以及控制商品的品质和成本.服务上，我们需要沉下心，做到让客人满意”
“既然你们很有信心，那就去新加坡开一家超级市场吧！”
“是”
將惠康超市做好，將来的和记黄埔就已经没有那么重要。
毕竟，和记黄埔前世的优势是：港口、零售，而如今，环球集团正在积极推动香港的货柜码头事业，肯定要率先进入的；而零售领域，和记黄埔除了屈臣氏，目前也並没有其他的。
当然，不重要归不重要，如果能收购下来，將来也是必须爭取的。
时间来到1958年。
在过去的一年（1957），香港的『港產品』出口，超过『转口贸易』，成为一大新闻。
这標识著香港从一个转口贸易的地区经济，变成工业生產为主的地区经济，是一件非常值得祝贺的事情。
而这个事情，比前世大概提前了三年时间。
无疑，长江工业集团是其中最关键的代表，其次的原因还有就是这一世来港的沪市工厂主更多（裙带效应）。
长江工业集团再次创造记录，获得足足5000万港幣的利润，仅塑胶一项就获利1500万港幣。
在这一阶段，工业比地產更赚钱，而且赚的多得多。
前世，在五六十年代，开工厂也是不输给做地產，只是很多大工厂主没有及时转变，进入地產行业。但只要进入地產行业，无疑都是属於大地產商了，像是陈廷驊的南丰集团，李家成的长实集团，都是从工厂主转变成地產商。
元旦过后。
在华泰塑胶厂的会议上，陈光良主持会议。
总经理苏东生匯报导：“塑胶在过去的一年，出口总额在1.5亿港幣左右，预计占全球的95%份额。而我们华泰塑胶占香港的35%份额，出口总额超过5000万，利润率在30%”
远超纺织、成衣的利润，塑胶一开始的利润甚至达到过60%。
不过隨著香港塑胶工厂的越来越多，利润率自然持续走低。
陈光良隨即说道：“表面上看，这些数据都在说明——塑胶蒸蒸日上，但我们也需要看明白这里面的隱患。”
塑胶的负责人麦高雄，当即说道：“是的，工厂越来越多，大家不惜以低价格竞爭，所以利润率还会继续下跌。不过在出口方面，我个人认为未来还有很大的增长空间。”
有些水平，陈光良很满意这些属下的自主思考能力，充分说明他放权，有利於大家的成长。
当然，他一直在关注，就好比这场会议一样。
陈光良说道：“无法改变的事情，我们不做討论。不过，我觉得也不是没有一定的挽回余地。就拿利润率的事情来说，我觉得我们应该进行一些布局。”
闻言，大家陷入思考。
稍后总经理苏东生说道：“既然塑胶的出口继续增加，但塑胶未必能长盛久不衰。所以，我的建议是：將部分工序，让公屋里的居民完成，我们以计件的方式，付给他们酬劳。这样做的优势有：第一，我们对工人本身比较优越，成本较高其他工厂，但塑胶是一个低门槛的產业；第二，我们无需再招募人手，大大的节约用工成本；第三，让更多的家庭获得收益，能者多劳，大家双贏。”
陈光良马上说道：“这个模式很好！要儘快实施。另外，芭比娃娃的生產，也可以借鑑这样的模式.”
眾人纷纷附和，达成这个效应。
实际上，这就和后世的『临时工』有著相同的原理，减少用工成本。
接下来，陈光良说道：“目前，世界上的玩具，逐渐转变为塑胶材质。我希望华泰玩具厂，也要多研发新的產品，魔方是一个，但积木玩具也要涉猎。而这个积木玩具，说起来就和我们古人的鲁班差不多，就是利用卡、锁的方式.马上成立这样的一个项目，专门研发和生產.”
不断的推动新產品，才能发展。
虽然乐高握有一些专利，但不足以在行业里一家独大，更何况香港本身也是山寨工厂地区。
另外，长江工业集团也握有不少专利，包括塑胶、拉杆行李箱、方便麵等等，但海外一些地方的维权，依旧很困难。
“好的”
大家干劲十足，毕竟公司的创意是一个接一个，大家也渴望跟著这样的老板做事，有干劲。
日本大阪。
在大丸百货里，『康师傅』方便麵的总经理马嘉柏，亲自带著华、日员工，摆了一个推销车。
元旦过后，『康师傅』方便麵进军日本，意图以最快的速度，攻占日本市场。此时的康师傅方便麵虽然有专利权，但一旦这种產品成为日本，乃至亚洲所喜欢的食物，那么势必也不能保住。
很简单，对手可以用『垄断』来反击，届时康师傅除非不进入当地市场，否则就不可能大脑一场。
就好比前世的安藤百福发明方便麵后，日本后来几十家方便麵產商纷纷发起联合反击，逼迫安藤百福不得不公开专利权。
而陈光良自然也考虑到——与其死守专利权，还不如在市场上打压其它產品。
一个鸡汤麵，前世卖了几十年才有新口味；一个桶面，也是十年后才出现所以，不管是在创新上，还是在实力上，康师傅都有实力成为一家全球性的方便麵。
“先生，要试一试新產品嘛，这是一种方便快捷的食物”日籍员工卖力的介绍道。
一名日本人好奇的看著锅里煮的麵条，笑道：“这不就是麵条，为什么说是新產品？哈哈”
日籍员工马上指著旁边开封和未开封的方便麵，说道：“这叫方便麵，它可以在三分钟之內用开水泡熟，並且它是鸡汤味，可以马上吃。”
此言一出，四周的人纷纷围了上来，隨即，工作人员开始每人分一分试吃。
“美味”
“呦西，大大的美味！”
亚洲人口味相同，所以方便麵的推广很轻鬆。
看到顾客们纷纷满意称讚，马嘉柏也是鬆了一口气，此次方便麵进军日本，说服多个百货公司允许他们入场，並推销。
一旦被日本人接受，那么那些零售商就会疯狂的订货。
当然，马嘉柏此次来日本，也是准备本地建厂，当然只是租用厂房，小规模的生產。
目前来说，香港生產的成本更低。
几天后，方便麵经过日本媒体的大肆宣传，一下火了起来。
订单像雪一样，奔向康师傅方便麵，这让很多管理层和职员都没有想到，事情居然如此的顺利。
与此同时。
在大阪府池田市的一个房子里，安藤百福看见方便麵已经诞生，並已经註册了专利，一下子站立起来。
在去年，他也想到这个创意。
当时，他的信用合作社倒闭，承担无限责任的理事长的安藤被迫卖掉自己的事业偿还负债，只剩下了位於大阪府池田市的自己家。
他正准备进行研究，而香港已经在三个月前便已经开始销售。
“既然已经被人抢先一步，那我就做日本第一家方便麵品牌，至於专利，我不信可以难住所有的人。”
安藤百福想到如此，当即决定模仿『康师傅』方便麵，哪怕是因此触犯专利。
毕竟他现在已经处於一种破產的状態，什么办法都要去尝试。
在日本人想著绕开专利，自行生產方便麵的同时，长江工业集团旗下的美的电器，已经开始装配收音机，並以『美的』牌在港销售。
当然美的电器的收音机，元器件主要採购於日本，技术含量不高。
而且美的牌的收音机，主要在港销售，以及销往东南亚，每个月的產品仅1000多部。而生產车间，更是只有1000多平方尺，每个工人一天可以组装几十台，规模可谓算很小。
但这却是一个好的开始，香港电子產业因此而诞生。
陈光良也明白，哪怕是『粗浅的电子工业』，前世1975年，香港电子產品出口总值为27.57亿港元；1978年则增加了一倍多，为64.64亿港元；1981年，又比1978年增长一倍左右。
如此的话，只要他一边顺应歷史潮流，一边沉淀技术，將来香港也能成为高科技產业地区。
“老板，日本索尼表示，如果我们放弃生產美的牌收音机，他们愿意请我们代工索尼收音机，每个月至少4000部。”
当陈光良来到美的电器考察时，其负责人匯报了一个让人错愕的消息。
陈光良当即就说道：“不可能放弃美的牌收音机，我们长江工业集团是缺他拿三瓜两枣的么？”
负责人笑道：“我已经拒绝了。毕竟美的牌收音机是香港电子產业的开端，我们岂会自断手足。更何况索尼之所以想在香港代工，是因为英国、加拿大等国家，对日本半导体发起限制，他们想在大英国协地区生產，以此来规避。”
陈光良满意的说道：“拒绝的对。走，带我看看我们的生產车间。”
“是，请”
美的牌並不只是生產收音机，还生產电风扇，但確实是刚刚起步。
看到美的牌的电风扇，陈光良就想起当初在沪市时，华夏电风扇品牌遭到美国品牌的打压和竞爭，依旧保持著民族品牌的自尊心，当时比美国品牌更有市场。
当时那种情况下，华人尚且能，如今条件不知道好了多少，他一下子对美的电器自信起来。
“这两件產品，我们也算打开了市场。接下来，我准备让你们研发和生產电话机，你们有没有信心？”
“有信心。我们长江工业集团不缺乏技术和创造力，美的电器也要如此。”
眾人纷纷信心十足的回答。
事实上，前世香港电话机应该是六十年代末和七十年代初起来的。
在美的电器布局一番后，陈光良满意的离开。
他一边推动香港理工学院的成立，一边投资技术產业，积累的技术和经验，总有一天会得到大额的回报。
再不济，將来也有內地的市场供大展拳脚呢。(本章完)